Hallo und herzlich willkommen hier, heute geht es um Mut zum Lernen, es geht um das Thema Tipps für die Mitarbeitermotivation , das ist das große Geheimnis der Mitarbeitermotivation und deshalb freue ich mich sehr, dass heute ein echter Experte bei mir zu Gast ist, Fulda. Geschäftsführer der Geschäftsführung und Organisationsentwicklung von Stefan selbst, einem langjährigen Führungstrainer Herr Schön, dass Sie dabei sind, Hallo Herr Schneider, andererseits müssen Sie sich in Ihrer Ausbildung jeden Tag mit Führungskräften und deren Coaching auseinandersetzen, das erleben Sie in den Kontext eines Unternehmens
Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter zu motivieren?
Das große Geheimnis der Mitarbeitermotivation Herr Schneider, welche Vorschläge haben Sie, was Führungskräfte tun können, um Mitarbeiter zu motivieren? Tatsächlich herrscht große Unsicherheit unter den Managern. Ich werde oft gefragt, wie ich meine Mitarbeiter motivieren kann, und ich antworte oft: „Warum denken Sie das?“ Das ist Ihr Job und normalerweise hält er große Überraschungen bereit, und ich erkläre es so. Die wahre Motivation der Mitarbeiter ist immer
Interne Motivation und wir können sie von außen nur sehr begrenzt steuern. Das Beste, was ich als Manager tun kann, ist, Motivation zu vermeiden und günstige Bedingungen für Motivation aufzuzeigen. Vielleicht braucht es etwas Feingefühl, eigentlich nicht viel, denn ich habe erlebt, dass Führungskräfte diese enorme Last auf sich genommen haben und dachten, ich müsse jetzt meine Mitarbeiter motivieren, wenn sie begreifen, dass die Verantwortung letztlich nicht bei mir liegt, sondern beim Mitarbeiter liegt und ich helfe sie mit dieser Verantwortung.
Was ist die Aufgabe von Managern?
Dann kann das eine große Erleichterung sein und wenn es Ihrer Theorie zufolge nicht die Aufgabe der Führungskräfte ist, Mitarbeiter zu motivieren, dann funktioniert es überhaupt nicht. Was ist die Aufgabe von Managern? Was kann man konkret tun, damit Mitarbeiter motiviert sind bzw. motiviert werden? Glücklicherweise verlassen wir uns bei dieser Frage nicht mehr auf Spekulationen oder US-Wissen, sondern es gibt mittlerweile seit vielen Jahren verlässliche empirische Untersuchungen, die tatsächlich dafür sorgen
Die Mitarbeiter sind engagiert und motiviert und wir wissen seit vielen Jahren, dass es drei Kernbedürfnisse gibt, die es zu erfüllen gilt, und es gibt individuelle Bedürfnisse, das heißt, mit Kernbedürfnissen meine ich Dinge, die für Sie und mich gleichermaßen gelten. Wir setzen sie um Wir sind unseren Mitarbeitern genauso wichtig wie ihnen selbst und natürlich gibt es auch einige sehr persönliche Ziele. Sind das die Kern- oder Grundbedürfnisse, die Sie gerade erwähnt haben? Geht es auf Maslow zurück oder womit hängt es zusammen? Nein, die Quelle hierfür sind letztendlich Untersuchungen von Gallup, einem großen Markt
Tipps für die Mitarbeitermotivation Recherchieren Sie, wie Sie Mitarbeiter motivieren können
Das Meinungsforschungsinstitut beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit diesen Fragen und die 3M-Anforderungen sind letztlich Sicherheitsbedürfnisse. Wer sich unsicher fühlt, geht vom Gaspedal wie ein Autofahrer, der an den Nebelrand kommt. Sie gehen in der Regel mit dem Fuß des Gaspedals. Die andere Person weiß, dass ein Bedürfnis ein Bedürfnis ist. Wir sind soziale Wesen, wir wollen zu etwas gehören und wenn Menschen, Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ich nicht mehr dazugehöre, gehen sie normalerwei
Sie werden auch durch das Gas abgestoßen. Das ist auch eine Art Frage. Es gibt einige Leute, die geben noch einmal richtig Gas, aber das ist nur ein kurzes Strohfeuer des Engagements, daher ist das Gefühl, dass ich nicht dazugehöre, genauso wie dieses Gefühl, dass ich hier unsicher bin und Menschen, die dein Engagement wollen. Lassen Sie uns reduzieren, das dritte Hauptbedürfnis ist das Bedürfnis nach Selbstwertgefühl, egal wer der Inhaber ist, gesteigertes Selbstwertgefühl, also das Bedürfnis, dass ich in gewissem Maße wichtig sein möchte, dass ich in gewissem Maße Aufmerksamkeit erregen möchte Ich möchte wichtig sein und zusammenleben
Im Coaching oder in Seminaren mit Führungskräften überlegen wir dann, was das konkret für die Führungskraft bedeuten könnte, was sie tun oder aufgeben könnte, um diese Kernbedürfnisse zu erfüllen und was Führungskräfte dann auf Basis dieses Wissens konkret tun können das Grundbedürfnis, sicherzustellen, dass es im weitesten Sinne die Aufgabe einer Führungskraft ist, mit ihrem Team gute Ergebnisse zu erzielen. Motivation ist unabdingbar für das, was Manager tun oder konkret tun können.
Würden Sie Ja zur Hauptanforderung Nummer eins, dem Bedürfnis nach Sicherheit, empfehlen, was Manager oft überrascht, wenn ich Sie frage: Glauben Sie wirklich, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten? Sind Sie das? Ja, die Antwort ist natürlich, dass meine Mitarbeiter das wissen. Dann frage ich einfach die Vorgesetzten meiner Mitarbeiter und oft bekommen wir als Antwort: Nun ja, ich weiß nicht, was mein Vorgesetzter von mir erwartet, das ist eine große Sache
Solider Tipp, um sich wirklich mit Mitarbeitern auszutauschen. Wissen Sie genau, was ich von Ihnen als Führungskraft will? Für die Hauptbedürfnisse 2 und 3, also Zugehörigkeit und Selbstwertgefühl, auf jeden Fall etwas. Es gibt Empfehlungen, die letztendlich zu beiden Bedürfnissen beitragen können, nämlich Zeit finden Speziell für den Mitarbeiter ist es ein Problem, für uns alle, für viele Manager ist Zeit eine seltene gute Sache, weil es eine Frage ist, wie ich sie priorisiere. und verstehe ich wie
Mitarbeiter sind wichtig, ich muss mir die Zeit nehmen, ich muss dem Thema große Priorität einräumen, ich kann und sollte so viele Mitarbeiter wie möglich einstellen. Vor 20 Jahren war das vielleicht noch anders, aber ich nehme sie auch ernst und beziehe sie ein, zeige Interesse an ihrer Perspektive, ihren Ideen, ihren Erfahrungen. Ich würde sogar sagen, dass der Manager, der kein Interesse an Menschen hat, nicht in ist guter Zustand in Ihrer Situation. Ich verstehe, dass ich es zeige, indem ich diese Grundbedürfnisse sozusagen im Auge behalte
Aber das Thema Motivation bleibt komplex, es ist ein sehr persönliches Thema und manchmal schwer zu verstehen und deshalb muss ich etwas tiefer darauf eingehen, welche Tools man Führungskräften an die Hand gibt. ? Welche spezifischen Tools können sie bereitstellen? Es ist absolut notwendig und wirklich unerlässlich, dass die Managerübersicht nicht nur an den Mitarbeiter denkt, sondern auch an ihn selbst, was ich mache, wie ist meine eigene Existenz und aus welcher Sicht ich den Managern empfehle
Um genau zu sein: Betrachten Sie sich selbst aus mehreren Perspektiven verschiedener Mitarbeiter, denn das gibt Ihnen die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wie sich Ihre eigenen Handlungen und Handlungen tatsächlich auswirken, und als Königsdisziplin vielleicht sogar Mitarbeiter zu fragen, was den einzelnen Mitarbeiter dazu bringt, in verschiedenen Situationen zu arbeiten Spitzenleistungen zu erbringen, daher ist eine zentrale Empfehlung sicherlich, herauszufinden, was für einen Mitarbeiter nicht funktioniert.
Es ist wichtig, dass es für andere funktioniert. Es ist nicht notwendig, dass das, was gestern funktioniert hat, auch morgen funktioniert. Es ist diese Agilität, die in jüngster Zeit in vielen Diskussionen als zentrales Thema der Unternehmensführung diskutiert wird. Letztlich bedeutet das, dass es wichtig ist, agil zu sein. In diesem Fall die Form, sich immer wieder selbst und seine Zielgruppe zu hinterfragen, mit dem Mitarbeiter zu interagieren, nun ja, dieses Thema ist sehr spannend, wenn ich Sie bitte, Ihre fünf besten Orden zu teilen Fragen Sie nach den fünf wichtigsten fünf.
Tipp, um sich zu konzentrieren
Was sind Ihrer Meinung nach die effektivsten Tipps zum Thema Mitarbeitermotivation? Erstens: Lassen Sie sich nicht unrealistischen Forderungen unterwerfen, wenn wir denken, dass es in unseren Händen als Manager liegt. Es ist das erste, was du glaubst. Wir müssen erkennen, dass wir nur motivieren, vermeiden und Bedingungen für Motivation schaffen können. Zweitens geht es darum, die Mitarbeiter genauso zu behandeln wie sich selbst. Das ist ein Missverständnis, es ist Unsinn, wenn ich Tee trinke. Der Grund, warum ich Tee trinke, kann nicht sein, weil ich es bin einfach eingeladen.
Tee und Kaffee serviere ich noch nicht, sondern ich muss die Menschen je nach Situation betreuen und erkennen, was sie wirklich motiviert. Drittens sind dies die drei Kernbedürfnisse sowie die individuellen Bedürfnisse und der zentrale Tipp. Viertens muss ich über mein eigenes Handeln nachdenken, das Wichtigste im Umgang mit Mitarbeitern ist, dass es keine einmalige Sache ist, ich muss es öfter tun und der fünfte Tipp führt dazu, dass ich mich auf mich selbst konzentriere, direkt auf die Probleme . Fokus oder richtige Lösung.
Der Fokus liegt auf Lösungen, der Fokus liegt auf dem Positiven, auf dem Erfolg und immer nicht nur auf dem Scheitern, auf Verlusten, der Fokus liegt auf den Stärken statt auf den Schwächen der Mitarbeiter und der Fokus liegt nicht auf Zweifel und Angst, sondern auf Mut und Vertrauen. Vielen Dank Wo können Sie unser Publikum über genau dieses Thema spannend zusammenfassend und inspirierend informieren? Gerne können Sie uns direkt auf der Homepage kontaktieren oder zum Telefon greifen, uns anrufen oder uns eine E-Mail schreiben
Schicken Sie uns eine E-Mail, ok, dann würde ich mich ganz herzlich dafür bedanken, dass Sie uns zu Gast haben, bis zum nächsten Mal, auf Wiedersehen, vielen Dank, Herr Schneider
